内部培训——当同事向同事学习时

在 Schramme，我们一直在寻找改进的方法。

在*近与 Cosimo Tassone 的培训课程中，我们讨论了精益管理的主题。继续教育和沟通是成功的关键——我们牢记这一点。

精益是日常业务！“Better a bad standard than none”，DO 的意思是稳定和持续地做某事：

• 变革过程中的阶段

• 8种垃圾

• 查看/学习（增值和浪费）

• 5S

随后，这些技术在一个简单的例子“JIT 模拟纸板商业游戏”上进行，经过几次运行后，达到了既定目标：

• 减少 DLZ

• 减少流通股

• 减少废品

• 减少是

非常感谢@Cosi！

您的 Schramme 团队！